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位置:第一管理资源网人力资源薪资制度

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医药行业薪酬管理

第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享XX医药经营有限公司(以下简称“经营公司”)发展所带来的收益,把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来,促进员工价值观念的统一,建立吸引、激...

更新时间:2016-03-31 下载次数:20 查看详情>>

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服装行业薪酬制度

一、项目简介某公司是有进出口自营权的×××省名牌出口企业,是同行业的著名生产企业,是中国纺织品进出口商会会员,中国服装协会会员,是一家集科研、设计、生产、营销为一体的集团化公司。公司于2001年顺利通过I...

更新时间:2016-03-24 下载次数:9 查看详情>>

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顺丰快递公司薪酬制度

为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性,最大限度的提升速递业务量。我们决定对各乡镇物流营业网点,实行计件提成的薪酬模式。即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额,按照公司统一规定的提成比例提取,提取金额即为该工作人员的月工资。具体实施办...

更新时间:2016-02-18 下载次数:15 查看详情>>

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渠道销售提成方案

第一部分渠道部薪酬政策一、渠道专员职级:公司渠道部分为:见习渠道专员,渠道专员,高级渠道专员,渠道经理,高级渠道经理,大区经理,渠道总监共7个级别;二、客户代表薪酬结构:客户代表薪酬=底薪+提成。三、薪酬各部分描述第二部分渠道专员的考核和晋...

更新时间:2016-02-18 下载次数:16 查看详情>>

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屈臣氏员工福利制度

一、目的:为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立...

更新时间:2016-02-18 下载次数:21 查看详情>>

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电话营销人员绩效考核

一、考核的目的和用途  绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。  1、考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成...

更新时间:2015-08-07 下载次数:14 查看详情>>

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香格里拉酒店员工待遇

为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:1.酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。2.酒店对员工...

更新时间:2015-08-03 下载次数:7 查看详情>>

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喜来登酒店前台工资

1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动酒店总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等...

更新时间:2015-08-03 下载次数:2 查看详情>>

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喜来登酒店工资待遇

第一条薪酬释义:人力资源管理师论坛薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训第二条适用范围...

更新时间:2015-08-03 下载次数:4 查看详情>>

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汽车美容店员工待遇

一、总则1、本制度规范的“薪资”是指公司因员工在公司服务向其直接支付的现金报酬。公司为员工向公共福利基金账户支付的金额、为员工提供的休假、保险、特殊福利津贴等不包括在本制度的“薪资”管理范围之...

更新时间:2015-07-12 下载次数:3 查看详情>>

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浙江吉利控股集团待遇

第一章总则第一条:目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资...

更新时间:2015-07-12 下载次数:7 查看详情>>

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汽车服务中心薪资提成方案

第一章 工资管理一、适用范围适用范围:售后服务部全体员工。二、工资总额工资总额=底薪+浮动工资-考核处罚(或+考核奖励)-其他扣款(包含考勤等等)底薪=基本工资+岗位工资+技能工资+津贴+补贴浮动工资=提成三、基本工资基本工资的标准:基本工...

更新时间:2015-07-04 下载次数:6 查看详情>>

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汽车美容店工资待遇

1、工资制度  汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准,为激励员工,美容店每年应该对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后,应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。  这个工作年限一...

更新时间:2015-07-04 下载次数:4 查看详情>>

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汽车4s店工资方案

汽车4S店售后绩提成方案一、前提:1.收入构成:收入=基本工资+奖金2.基本工资与职位(岗位)对应,职位(岗位)改变则基本工资也改变。3.基本工资按公司现行的薪酬制度,即原定的员工基本工资数额不变。4.试用期员工没有业绩提成奖金。5.目标达...

更新时间:2015-06-28 下载次数:11 查看详情>>

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一汽马自达销售待遇

一、工资准则“多劳多得,按劳分配”的原则兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核工资模式二、工资构成销售人员工资=基本工资+绩效工资(1)为基本工资1500元(2)绩效工资n&tim...

更新时间:2015-06-28 下载次数:1 查看详情>>

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汽车行业薪酬制度

汽车工业是产业关联度高,规模效益明显,资金和技术密集的重要产业,从汽车制造、汽车零部件生产、汽油销售到提供各种金融服务等等,往往会通过客户购买汽车产品而带来一系列附加价值,典型的价值链就是在获得汽车销售利润的同时又会产生汽车消费信贷、汽车保...

更新时间:2015-06-28 下载次数:5 查看详情>>

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苏宁电器薪酬制度

一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门...

更新时间:2015-06-12 下载次数:20 查看详情>>

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长虹员工待遇

第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感,从而增加企业的凝聚力。第一章福利待遇的种类第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福...

更新时间:2015-06-09 下载次数:2 查看详情>>

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国美电器薪酬制度

规范公司薪酬管理,建立公正合理的薪酬管理体系,调动全体员工工作积极性,实现公司可持续发展。2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。3、薪酬设计原则3.1业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结...

更新时间:2015-06-09 下载次数:9 查看详情>>

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国美电器员工待遇

为规范公司及新开分部员工福利管理工作,为公司各级单位福利管理工作提供明确的依据,同时为新开分部薪资主管、专员提供相关工作的指导。2范围:2.1适用范围:国美电器(集团)总部、各大区、各分部2.2发布范围:国美电器(集团)总部、各大区、各分部...

更新时间:2015-06-09 下载次数:1 查看详情>>

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ibm薪酬管理制度

IBM有一句拗口的话:加薪非必然!IBM的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重,IBM一直致力于工资与福利制度的完善,并形成了许...

更新时间:2015-06-05 下载次数:17 查看详情>>

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诺基亚薪资体系分析

一.诺基亚薪酬体系简介诺基亚薪酬体系的主要内容包括薪酬结构设计、薪酬原则和策略。(一)诺基亚薪酬体系结构:诺基亚薪酬体系中,直接薪酬基本工资,现金福利,现金补助和绩效奖金等几大内容。1.竞争力强的基本工资"诺基亚在薪酬体系中引入了一个重要的...

更新时间:2015-06-05 下载次数:1 查看详情>>

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大金空调销售待遇

一、工资准则“多劳多得,按劳分配”的原则兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核工资模式二、工资构成销售人员工资=基本工资+绩效工资(1)为基本工资1500元(2)绩效工资n&tim...

更新时间:2015-06-05 下载次数:6 查看详情>>

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爱立信员工工资制度

一、适用范围适用于XX全体员工。二、薪酬结构标准工资=基本工资+岗位工资+奖金+加班工资+司龄工资1、基本工资1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力,人事部负责每年调查一次员工薪资水平,并如实反馈调查结果...

更新时间:2015-06-05 下载次数:8 查看详情>>

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TCL集团员工待遇

1.1目的:为充分发挥薪酬导向和激励作用,实现公司可持续发展,根据国家有关法律法规、劳动人事管理政策和公司经营发展战略,制定本制度。1.2基本原则:本公司实行劳动合同工资制度,薪酬福利管理贯彻市场导向按劳分配、绩效导向奖勤罚懒、效率优先兼顾...

更新时间:2015-06-05 下载次数:4 查看详情>>

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格兰仕薪酬待遇管理

第一条为进一步优化集团公司薪资体系,完善薪资的运作管理,更好地发挥薪酬的激励和约束作用,特制定本办法。第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、承受能力以及分公司的薪资定位确定。第二章薪资结构及标准第五条员工薪资分为管理...

更新时间:2015-06-05 下载次数:7 查看详情>>

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苹果公司薪酬管理

二、苹果公司的薪酬体系(一)苹果CEO薪酬3.78亿美元等于富士康工人6万年工资去年库克的薪酬总收入达3.78亿美元,包括工资、额外收入、奖金和一次性股票奖励。其中股票奖励所占份额最大,为3.762亿美元。相当于富士康一个工人60919年的...

更新时间:2015-05-15 下载次数:152 查看详情>>

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海尔集团工资制度

集团内所属全体员工。3.薪酬管理:3.1.市场链工资:3.1.1.解释:“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团的宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政...

更新时间:2015-05-15 下载次数:19 查看详情>>

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日本松下员工福利待遇制度

1、满勤奖:当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者,公司给予满勤奖;2、技能奖金:有某项特长的员工因该特长为公司取得效益,公司给予一定奖励;二、津贴制度1、交通补贴:主要指企业为员工上下班提供交通福利,主要包括以下几种:企业提供交通工具接送...

更新时间:2015-05-15 下载次数:72 查看详情>>

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创维薪酬管理制度

第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。第三条本规定适...

更新时间:2015-05-15 下载次数:8 查看详情>>
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