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位置:第一管理资源网人力资源薪酬激励

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顺丰快递人员奖惩制度

一、总则1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。1.2...

更新时间:2016-01-27 下载次数:72 查看详情>>

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渠道销售激励政策

渠道激励手册1.奖励机制1.1对市级区域特许零售商的激励方式:超额完成季度销售任务30%,很好的提高公司在本市的知名度,产品覆盖面的达到30%,扩大企业在本区域的销售终端数量在10以上的省级总代理,将会奖励国外5日游+年会表彰+现金10&m...

更新时间:2016-01-27 下载次数:19 查看详情>>

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房地产销售提成方案

销售人员是比较独特的团体,销售人员流失率总是非常高、销售人员总是先看拿多少钱,再看干多少活、很多销售人员积极性不强,不愿意多做,以不求吃好只求吃饱的心态来面对工作。因此,如何打造一只在“战时”能胜,同时在&ldquo...

更新时间:2015-12-08 下载次数:22 查看详情>>

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双十一员工激励方案

“双十一”如何来员工激励“双十一”对于每一个电商而言,都是一场年终的大战!参加过“双十一”的所有商家都知道交易量大的背后背负着什么,销售额高并不代表就是赢家。&ldqu...

更新时间:2015-11-06 下载次数:53 查看详情>>

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汽车行业薪酬报告

第一部分薪酬福利调研简介1.1名词解释基础月薪:该岗位每月获得的税前基本工资(不含各种补贴、福利)。年度月薪数量:该岗位每年实际获得基本月薪的月数(如12个月)。年度基础现金收入总额:该岗位每年获得的税前基本工资总额。年度交通补贴:该岗位每...

更新时间:2015-06-28 下载次数:10 查看详情>>

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ibm公司员工待遇

IBM公司的工资与福利是由众多的现金工资与福利项目组合而成的,通过系统化的设计,配合公司内部的各种管理制度,以及公司为员工提供的多种事业发展计划从而达到吸引优秀人才,保留人才减少人员流失,并激励员工更大发挥潜能,为公司及个人的发展多做贡献的...

更新时间:2015-05-27 下载次数:18 查看详情>>

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微软公司的员工激励策略

富士通员工福利每一个人的身上,都存在着想要功成名就、想受到肯定与实现理想的渴望,如何将渴望变成行动,就有赖激励了。人为什么需要被激励?太阳星国际企管顾问公司总经理王琳指出,从心理学理论来看,人除了满足生存的基本需求外,还会有超越别人追求成功...

更新时间:2015-05-27 下载次数:51 查看详情>>

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富士通员工福利

二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金;员工通勤、通讯津贴;员工婚丧、住院慰问金;员工年节福利金;员工生日祝贺金;员工联谊活动;员工年功休假;工伤假;探亲假;员工年度体检等。三...

更新时间:2015-05-27 下载次数:7 查看详情>>

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小米公司激励员工方法

关爱激励法就是对员工进行关怀,爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容,是"爱的经济学"。即勿投入资本,只要注入关心、爱护等情感因素,就能获得产出。具体做法有三种:第一、关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的身...

更新时间:2015-05-17 下载次数:325 查看详情>>

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创维薪酬激励制度

第一条为规范公司内部薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,制定本制度。第二条本制度制定了三类人力资源:重要人力资源、科技人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。第三条公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位价值和个人...

更新时间:2015-05-15 下载次数:53 查看详情>>

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苹果公司员工激励

沃顿商学院人力资源中心(CenterforHumanResources)主任彼得•卡普利(PeterCappelli)认为,苹果公司的“蓝天”福利计划,是“专为那些大多数企业都希望留住的具有企业...

更新时间:2015-05-14 下载次数:24 查看详情>>

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海尔集团激励机制

海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。海尔集团从斜坡上流动的小球这一极普通的生活现象中,悟出了企业人才发展的规律——斜坡球发展理论:斜坡上的球体好比一个员工个体,球周围代表员工发展的舞台,斜坡代...

更新时间:2015-05-14 下载次数:26 查看详情>>

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日本松下员工激励方式

日本松下电器公司的创始人松下幸之助生于日本一农夫家庭,家境困苦,9岁时被迫中断学业。1916年他以100元起家创办工厂。经数十年经营,松下终成为世界电器制造业的巨人。他总结自己一生的经营实践,提出了激励员工的21点技巧。1.让每个人都了解自...

更新时间:2015-05-14 下载次数:9 查看详情>>

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松下公司激励案例分析

今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发。日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会,以便了解彼此的经营成果。开会以...

更新时间:2015-05-14 下载次数:15 查看详情>>

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索尼员工激励案例分析

如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来,追求良好声誉是经营者的成就需要,或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人,能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。如果...

更新时间:2015-05-06 下载次数:36 查看详情>>

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海澜之家薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业行政管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业对科学的薪酬管理必须...

更新时间:2015-05-02 下载次数:32 查看详情>>

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什么是成功的薪酬管理体系

什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度建立薪酬管理体系之前,首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析,分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估,其次要设计恰当的薪酬结构,然...

更新时间:2015-04-21 下载次数:14 查看详情>>

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星巴克员工激励机制

星巴克的员工激励机制可用双因素模型和公平理论的内容型激励理论来分析。双因素模型包括保健因素和激励因素。保健因素是属于和工作环境或条件相关的因素,包括管理水平、薪酬待遇、公司政策、物理工作环境、人际关系等。激励因素是属于和工作本身相关的因素,...

更新时间:2015-04-20 下载次数:15 查看详情>>

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星巴克薪酬计划

星巴克咖啡公司创建于1987年。现任的董事长兼首席执行官是霍华德·舒尔兹,他于1982年至1985年间与公司的最初创始人一起共事,后来买下了这家公司。在1987年时,星巴克公司有十一家店。最初的商业计划是向投资方承诺在五年内达...

更新时间:2015-04-20 下载次数:15 查看详情>>

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联想集团薪酬管理

在确定员工的基本工资时,联想坚持的基本原则是“以岗付薪”,并充分考虑员工的能力和业绩。为确定各岗位的相对价值,确保内部公平,联想集团采用IPE岗位评价工具,本着够用(过密就起不到框定作用、达不到标杆效果)、适用(上岗...

更新时间:2015-04-20 下载次数:20 查看详情>>

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一汽大众薪酬激励

一、我国国有企业薪酬激励存在的问题(一)薪酬水平偏低我国国有企业经营者的收入和他们的付出、承担的责任及做出的贡献相比,明显偏低。国企经营者不但承担获利的经济责任,更要承担维护社会稳定的政治责任,但是他们得到的仅仅是高于职工平均工资3倍-5倍...

更新时间:2015-04-20 下载次数:12 查看详情>>

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沃尔玛激励制度

目录(一)多种薪资制度相结合沃尔玛在薪资给付时,针对员工本身的特点和工作情况,采用了多种计酬方式:(二)奖金及福利制度1.固定奖金方式:沃尔玛采用固定月数的年终奖金,除去了员工的担心和紧张。(三)晋升制度1.明确的晋升渠道。员工进入一家公司...

更新时间:2015-03-21 下载次数:15 查看详情>>

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沃尔玛激励机制

目录一、物质激励(一)利润分享计划二、感情激励(一)、“合作关系”三、事业激励(一)、满魅力的晋升制度以上这篇沃尔玛激励机制为您介绍到这里,希望它对您有帮助。更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意,请关注第...

更新时间:2015-03-21 下载次数:10 查看详情>>

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恒大地产薪酬体系结构

一、集团管理系统包括总裁办、人力资源中心、财务中心、管理监察中心、计划管理中心、信息中心、资金中心、法律事务中心、企业发展中心、营销品牌中心、招投标中心、设计成本质量控制中心、工程管理中心、物业管理中心、酒店管理中心。二、集团管理系统负责全...

更新时间:2015-03-21 下载次数:64 查看详情>>

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大学教师薪酬激励制度

目录教师的工资由以下部分构成:(1)基本工资+(2)岗位工资+(3)长期服务津贴+(4)绩效奖金(以奖励延长学生留存和提升教学服务和质量为导向的课时薪酬)1、基本工资:2、岗位工资3、长期服务津贴:4、以奖励延长学生留存和提升教学服务和质量...

更新时间:2015-03-21 下载次数:8 查看详情>>

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2015恒大球员年薪排名

目录:1.巴里奥斯年薪670万欧(5438万人民币)2.孔卡年薪700万美元(4385万人民币)3.穆里奇年薪250万美元(1566万人民币)4.克莱奥年薪150万美元(939万人民币)5.保隆年薪120万美元(751万人民币)6.黄博文年...

更新时间:2015-03-21 下载次数:12 查看详情>>

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民生银行员工薪酬激励研究

目录一、银行高管人员薪酬现状(一)初步建立了基本薪酬加绩效薪酬的薪酬激励机制。二、银行高管薪酬问题分析(一)银行员工薪酬形式单一,缺乏长期激励机制。三、解决我国银行高管薪酬问题的对策(一)真正建立以绩效薪酬为主、基本薪酬和福利保障为辅的高管...

更新时间:2015-03-21 下载次数:8 查看详情>>

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恒大新赛季奖励方案分配方法

目录:奖金方案再“地震”广州恒大在过去的一年中甲联赛和3年中超联赛征程中,每次发布奖金方案都有“地震”的效果,高额资金的投入让球队渲染上一层“土豪金”的外表。在2014...

更新时间:2015-03-21 下载次数:5 查看详情>>

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淘宝员工薪酬激励

一、目的二、奖项设立三、评估标准四、评奖方式五、关于奖励六、其他说明以上这篇淘宝员工薪酬激励为您介绍到这里,希望它对您有帮助。更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意,请关注第一管理资源网,谢谢支持!……...

更新时间:2015-03-21 下载次数:17 查看详情>>

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可口可乐薪酬制度的变化

目录一、可口可乐公司在中国的经营发展历程二、可口可乐中国公司薪酬制度的变化过程1.重返中国之初,公司采用的是强调外部竞争性的高薪政策2.快速发展阶段,公司采用的是外部与内部均具竞争性的薪酬政策3.稳定发展阶段,公司采用的是注重满足多层次需求...

更新时间:2015-03-21 下载次数:9 查看详情>>
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