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位置:第一管理资源网人力资源薪酬管理

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薪酬管理的17种方法

第一管理资源网在企业所有的管理中,薪酬管理毫无疑问是一个重要的焦点问题,同时也是一个共性的、敏感的、永远不变的话题,如何做好薪酬管理不仅是企业HR部门工作内容的重中之重,也是企业老板们普遍关心和在意的问题。

更新时间:2013-08-16 下载次数:30 查看详情>>

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薪酬管理的五大不合理难题

第一管理资源网对于企业来说,薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉,拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气,激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的,但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产、运营和销售陷入瘫...

更新时间:2013-08-15 下载次数:14 查看详情>>

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薪酬管理策略

第一管理资源网薪酬管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情,结果常常难以让员工满意。所以薪酬管理在企业的管理方面占有很大的比例。

更新时间:2013-08-15 下载次数:12 查看详情>>

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薪酬管理改进的六个方法

第一管理资源网薪酬管理作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度,系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。

更新时间:2013-08-15 下载次数:15 查看详情>>

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薪酬管理七大问题

第一管理资源网薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。永远没有最好的管理,只有合适的管理。人力资源管理者只有了解自己的员工,了解他们的需求,了解他们的生活,才能找到适合自己的薪酬管理制度,才能找到用合适的薪酬...

更新时间:2013-08-12 下载次数:7 查看详情>>

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薪酬管理的五大指标

第一管理资源网薪资薪酬是每一个打工族的最关心的就业选择,作为企业管理者怎样才能定下吸引求职者的薪酬制度呢!这需要每个管理者的敏锐的洞察力,下面这五大员工薪酬指标可以帮到你!

更新时间:2013-08-11 下载次数:13 查看详情>>

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员工薪资调整表

员工薪资调整表姓名职位入职日期学历专业调整方式入职转正岗位调整其它(须注明)部门建议经理:日期:人力资源部建议目前工资:建议新工资级别:执行日期:新工资:基本工资+责任工资+奖励工资+伙食补助=总额元/月经理:日期:(副)总经理审批新工资总...

更新时间:2012-11-15 下载次数:87 查看详情>>

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酬偿薪资给付的基本概念(PPT 35页)

骤先将工作区分为若干类别与等级对每一等级订定相关的标准(工作说明书)将各职位依所订的标准逐一纳入个别等级中相同等级的工作适用相当的薪资范围优点极简便且费用低,可适用于职位较多的公司。缺点不够精确,各等级说明书的撰写不易且难以归类。工作评点法...

更新时间:2011-03-31 下载次数:53 查看详情>>

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企业薪资的设计步骤(DOC 59页)

在拟定时,也几点因素需事先清。第一,男女生起薪是否要不同?第二,不同科系起薪是否要有所不同?第叁,补校、夜校同等学历是否要另外规定?男女生起薪是否不同,每一家公司都有其不同见解,因此事先要取得公司高层的认同,否则将来要是女性同仁有所质疑或是...

更新时间:2011-03-29 下载次数:121 查看详情>>

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公务员薪酬政策解析(DOC 40页)

薪酬应是公务员本身及他们所服务的市民都认为是公平的。在上述准则下,与私营机构薪酬大致相若的原则,是订定公务员薪酬的一个重要因素。”这项政策声明包含两部分∶前半部说明薪酬政策的目标,后半部则阐释厘定薪酬的原则。目标2.3根据我们翻查所得,现...

更新时间:2011-03-29 下载次数:16 查看详情>>

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薪酬策略比较与选择(PPT 34页)

劳动密集型企业,劳动力市场供过于求;工作稳定,收入也稳定,外部就业环境较为艰难;在正式工资之外,尚有各种可观的辅助收入;员工在该企业工作,对企业知名度、工作环境、领导作风、人际关系、工作压力等满意度较高,精神愉快;企业经常有加班机会,员工所...

更新时间:2011-03-10 下载次数:27 查看详情>>

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XX分公司职位薪酬体系实施细则(DOC 26页)

原则1.过渡性套改是指原网通人员为与原联通人员统一参与新职位薪酬体系套改,而先进行的一项过渡性、转换性工作。2.过渡性套改应保障原网通员工与原联通合同制员工在参与统一套改前后,双方在各职位层级的结构和比例大体相当。3.过渡性套改分管理人员和...

更新时间:2011-03-09 下载次数:60 查看详情>>

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导游员薪酬制度与管理模式研究(DOC 9页)

工作强度相当大,有时候甚至要承受个别游客的无理挑剔,使得导游人员的生理和心理都承受着巨大的压力,而很显然,这样的收入水平与他们付出的劳动是极不对称的。2.2.2回扣成为导游员收入的主要来源从上文的薪酬构成分析中我们可以看出目前导游员薪酬主要...

更新时间:2011-03-09 下载次数:14 查看详情>>

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行业薪酬调研报告样本(PDF 42页)

管理资料-薪酬福利→行业薪酬调研报告样本(PDF42页),免费下载,仅供学习参考。……………………

更新时间:2011-03-01 下载次数:43 查看详情>>

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XX公司薪酬激励方案的初步看法与建议(PPT 28页)

力、能力的评价业绩表现的评估-关键业绩指标体系潜力的判断-自学能力强-悟性好-事业心强-年轻业绩表现潜力和能力高低尽快清除重点培养保留人才提升业绩?找出原因能力的判断-协作能力-职业道德-组织能力潜力和能力的评估决定晋升的重要要素决定奖励的...

更新时间:2011-02-17 下载次数:18 查看详情>>

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薪酬管理方案设计(DOC 9页)

期批准日期福利管理制度(一)员工保险实施细则制度名称某公司员工保险实施细则受控状态编号第1章总则第1条目的为建立合理的员工保险体系,增强公司的凝聚力,特制定本办法。第2条适用范围本制度适用于公司员工保险管理的各项工作。第2章国家强制保险第3...

更新时间:2011-02-17 下载次数:27 查看详情>>

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薪酬管理与改革(PPT 23页)

能薪酬成本比率=1200/6500=18.5%B.安全盈利点推断法安全盈利点=(固定成本+股息分配+企业盈利保留)/(1—变动成本比率)安全薪酬成本比率=薪酬成本总额/安全盈利点假设公司除保有盈余分配600万元,还要为企业发展保留1000万...

更新时间:2011-02-12 下载次数:16 查看详情>>

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某制造公司绩效管理制度(DOC 26页)

意事项上司与部下共同制定实现目标的措施是提高目标管理质量的重要手段。关键绩效指标体系应贯穿公司整体,并在组织的横向和纵向保持指标一致性。将措施尽可能分解为当期能完成的目标,将有利于目标实施的控制与评价。目标管理卡绩效指标确定后,将目标填入《...

更新时间:2011-02-11 下载次数:40 查看详情>>

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XX汽配集团高管人员薪酬管理合同书(DOC 6页)

成果、工艺流程等。经营信息,包括客户名单、供应商名单、销售渠道、广告策划创意和计划、促销计划、市场计划和渠道、融资计划和渠道等。2.16.4乙方应承担严格履行保密义务,包括但不限于不得向任何第三人透露、披露、告知、交付、传递甲方的商业秘密;...

更新时间:2011-02-10 下载次数:23 查看详情>>

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现代企业薪酬设计实用操作手册(DOC 173页)

报酬,只在微观层面上使用。薪酬与福利的区别与联系薪酬一般是与个人或班组的劳动者群体的劳动量相联系的劳动报酬,不论是以现金支付还是以非现金支付,它都具有很强的目的性。而福利是不与劳动者的个别劳动量或群体劳动量相联系的。有些福利每个人都有权利享...

更新时间:2011-02-10 下载次数:73 查看详情>>

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人力资源开发与管理-薪酬管理(PPT 42页)

2.3由职务名称表、职务工资标准表、业务标准、职责条件等构成3.结构工资制又称分解工资、组合工资和多元化工资3.1根据决定工资的不同因素和工资的不同作用,将工资划分为几部分,确定各部分工资数额,构成工资总额。3.2一般构成:?基础工资(最低...

更新时间:2011-02-08 下载次数:35 查看详情>>

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等级式薪酬制度设计(PPT 43页)

技能技巧:熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道;熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件;具有较好的英文能力。人际关系良好,责任心强,性格外向,良好的职业道德职位评估的流程标准确定阶段评估操作阶段数据处理应用选择评估工具修订评估标准验证评估标...

更新时间:2011-02-08 下载次数:33 查看详情>>

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2010行业薪酬管理趋势及对策(DOC 5页)

的文化实际上是一脉相承的。薪酬管理的"三性"杜常青首先,讲一下石油行业的薪酬和特点。能源是战略资源,所以各个国家都在争夺。石油行业发展的趋势是国家拥有的石油公司成为社会的主流,而且大规模的国际化,中国已经参与到了全球石油资源的争夺的过程。那...

更新时间:2011-02-05 下载次数:10 查看详情>>

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薪酬政策的现状及发展趋势的研究(DOC 11页)

出需要解决的重点和特殊问题。总之,企业应该建立与企业发展目标相适应的薪酬政策。[3]1.2配合企业战略的薪酬政策在市场经济条件下,不同的企业薪酬政策支撑各自相对应的企业经营战略。一般地,企业可选择的经营战略有三种:成本先导型、创新型和区分型...

更新时间:2011-02-05 下载次数:35 查看详情>>

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浅析企业职工薪酬的计量与核算(DOC 5页)

售的住房平均每套买价为40万元,向职工出售的价格每套为30万元;拟向管理人员出售的住房平均每套购买价为50万元,向职工出售价格每套为40万元。售房协议规定,职工要取得住房后必须在公司服务10年。公司在出售住房时做如下会计处理:借:银行存款3...

更新时间:2011-01-25 下载次数:18 查看详情>>

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员工福利-福利的构成(PPT 63页)

05年《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》员工的法定福利1997年《决定》按照社会统筹与个人账户相结合的原则,从四个方面统一了企业职工基本养老保险制度。一是统一企业和职工个人的缴费比例。企业缴费比例一般不得超过企业职工工资总额的...

更新时间:2011-01-22 下载次数:103 查看详情>>

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XX纺织布业有限公司薪酬福利管理手册(DOC 21页)

................0106.4津贴项目享受范围及津贴标准...................................................................0126.5福利项目享受范围及福利标...

更新时间:2011-01-21 下载次数:34 查看详情>>

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奖薪制度与员工福利(DOC 7页)

过二小时以上。同月记小过一次以上者,取消当月外出假。未依处出时间回公司报到者,除以迟到论处,并取消次月外出假。当月事假超过一天以上者,取消次月外出假(含旷职者)上月迟到或开会迟到、未到达20分钟以上者,取消次月外出假。外出假逾期未归,不得事...

更新时间:2011-01-20 下载次数:18 查看详情>>

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利用薪酬策略提升组织绩效(DOC 6页)

员拿3000元,技术人员只拿2000多元;薪酬缺乏竞争力,骨干人员、技术人员纷纷流失;缺乏激励性,干好干坏差不多,干多干少也差不多。彭玉冰举例说,美菱年产值20多个亿,总裁年薪才12万元,亚星年销售15个亿,总裁年薪才8万元左右,科龙的一个...

更新时间:2011-01-20 下载次数:19 查看详情>>

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制度留人-薪酬制度留住核心员工(DOC 5页)

只针对对战略目标贡献大的核心岗位实施高薪酬策略,而对于其他相对次要的岗位则采取较低的工资水平。当企业面临薪酬资源紧张的情况下,采取这种策略一方面吸引并留住了对组织至为关键的核心人才,另一方面也不会导致过高的人工成本。?2、内部公平导向?内部...

更新时间:2011-01-20 下载次数:27 查看详情>>
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