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位置:第一管理资源网人力资源人才测评

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销售人员心理测试题

本心理测试题是以著名的美国兰德公司(战略研究所)拟制的经典心理测试题为蓝本,根据中国人的心理特点加以适当改造后形成的心理测试题,目前已被一些著名大公司,如联想、长虹、海尔等公司作为对员工心理的重要辅助试卷,测量被测试者的智力水平和个性方面差...

更新时间:2015-07-19 下载次数:52 查看详情>>

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常用的人才测评方法

一、履历分析二、笔试三、面试1.结构化面试2.非结构化面试以上这篇常用的人才测评方法为您介绍到这里,希望它对您有帮助。更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意,请关注第一管理资源网,谢谢支持!……&hel...

更新时间:2015-07-19 下载次数:38 查看详情>>

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人才测评的作用与目的

一、评价作用二、预测作用三、诊断作用四、培训作用五、辅助人力资源决策六、团队配置参考以上这篇人才测评的作用与目的为您介绍到这里,希望它对您有帮助。更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意,请关注第一管理资源网,谢谢支持!&helli...

更新时间:2015-07-19 下载次数:12 查看详情>>

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人才测评的基本流程

1、预约登记2、选择测评项目3、测评4、结果分析5、测评报告6、资料存档7、跟踪反馈8、测评工作者职业道德以上这篇人才测评的基本流程为您介绍到这里,希望它对您有帮助。更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意,请关注第一管理资源网,谢...

更新时间:2015-07-19 下载次数:18 查看详情>>

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企业人才测评方案

一、测评目标二、测评指标结构体系三、测评方法四、测评工具五、不同类型员工与不同测评目的所用的测评方式以上这篇有企业人才测评方案为您介绍到这里,希望它对您有帮助。更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意,请关注第一管理资源网,谢谢支持...

更新时间:2015-07-19 下载次数:35 查看详情>>

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欧尚人才素质测评方法

第一章素质测评导论第一节素质测评的基本概念第二节素质测评的主要活动第三节素质测评的主要功用第四节素质测评方法改革的趋势以上这篇欧尚人才素质测评方法为您介绍到这里,希望它对您有帮助。更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意,请关注第一...

更新时间:2015-07-19 下载次数:52 查看详情>>

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松下公司人才标准的理解认识

松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”,他在人才管理方面也有丰富而独到的见解,松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说,松下在用人方面有“七招”。一、寻求70分人才松下幸之助认为...

更新时间:2015-07-19 下载次数:6 查看详情>>

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格力人才测评方法

一、适用对象适用于企业中的人力资源经理、总经理及有人事招聘职责的高层管理者。二、主要用途主要用于在面试前帮助面试者准备面试的内容及衡量被试者与岗位的匹配度,并在面试中运用这些方法全面了解面试者的性格、心理素质、工作经历等,从而提高招聘人员的...

更新时间:2015-07-19 下载次数:30 查看详情>>

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诺基亚性格测试题

1、你更喜欢吃那种水果?  A、草莓2分 B、苹果3分 C、西瓜5分 D、菠萝10分 E、橘子15分2、你平时休闲经常去的地方?  A、郊外2分 B、电影院3分 C、公园5分 D、商场10分 E、酒吧15分 F、练歌房20分3、你认为容易吸...

更新时间:2015-07-19 下载次数:18 查看详情>>

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中国银行人才测评

中国银行总行因业务发展需要,在20xx年校园招聘中计划招收约150人左右应届毕业生,招聘部门涉及财务管理部、风险管理部、授信执行部、海外机构管理部、法律与合规部、公司业务部、国际结算部、营业部、个人金融部、全球金融市场部、金融机构部、托管与...

更新时间:2015-01-13 下载次数:21 查看详情>>

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人才测评的工具有哪些

第一部分建立对招聘工作的正确认识第二部分如何实施完整的招聘流程第一阶段招聘决策第二阶段发布信息第三部分结构化面试理论与实践技巧第四部分结构化面试七大经典问题类别及实施技巧第五部分招聘中的细节技巧运用第六部分人才测评的主要方法与技术以上这篇人...

更新时间:2015-01-11 下载次数:51 查看详情>>

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解析怎样向顶尖人才销售差工作

任何产品都会有好和不好的地方,就算是万人追捧的苹果iPhone手机,都有人抱怨它系统限制得太死呢。但是为什么很少有人说苹果iPhone手机的缺点呢,是因为大家脑海里留下的都是它的优点了。销售人员在销售产品时,基本素养是“只说好的...

更新时间:2015-01-11 下载次数:4 查看详情>>

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人才测评系统—企业依靠的不是科技是人性

人才测评的过程中,像性格测验这样的工具,往往能够提供不同测评维度的分数,是一种量化的结果,我们可以在其基础上对应聘者分析,得到客观的人岗匹配的指数。但测评中也有一些过程需要考官的主观判断,比如面试、角色扮演和无领导小组讨论等方式。如果处理不...

更新时间:2015-01-11 下载次数:7 查看详情>>

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人员素质评测报告

1.了解计算机化人员素质测评过程中各流程的模拟;2.理解系统试卷管理模块的功能并掌握相关的操作方法;3.理解系统测试端模块的功能并掌握相关的操作方法;4.理解系统档案管理模块的功能并掌握相关的操作方法;5.理解系统统计分析模块的功能并掌握相...

更新时间:2015-01-11 下载次数:13 查看详情>>

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人才测评的方法浅析

我们现在所说的人才测评一般都是指狭义的人才测评,即客观性人才测评。它起源于对用人单位对应聘人员进行快速、准确评价的需要,主要适用于当应聘人员数量较大,而企业仅根据其过去的工作成绩和工作经历不能够对其做出快速而准确的判断的情况。人才测评的方法...

更新时间:2015-01-08 下载次数:8 查看详情>>

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人才测评的方法技术

测验是人才选拔中的重要工具,它的主要特点就是标准化程度高。测验的种类很多,但大致可分为心理测验和成就测验两大类。(1)心理测验心理测验是现代人员测评过程中的一种非常重要的技术。它实质上是行为样本组的客观化和标准化的测量。通过观察人的少数有代...

更新时间:2015-01-08 下载次数:7 查看详情>>

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Facebook是怎样发掘一流人才

有点扯远了,再回到Facebook的有关话题中。Facebook最早期的一批中国大陆籍工程师都是我做内部推荐面试进来的。熟人推荐无论对于求职者还是用人公司相对成本都要低。对于求职者,可以通过熟人了解公司内部的真实情况,而无需用心去辨别招聘人...

更新时间:2014-11-10 下载次数:4 查看详情>>

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解析有毒的人才管理习惯

1.没有意识到一家公司真正的公司文化:高级管理层、执行官和创办人通常在对组织文化的评价中意见一致。但不幸的是,他们的观点与大多数雇员如何看待文化几乎没有相同之处。从上层来看,文化看上去更多像是公司网站上的公关宣传:“我们是多样性...

更新时间:2014-11-10 下载次数:3 查看详情>>

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以老带新—为何带出高离职率

1、企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈;一名员工在企业中能担当师傅,那么一定是在企业中工作时间较长且在某一技术或者管理领域有一定权威的人,他们无论是在收入期望还是在发展期望上面都希望有更大的空间,一旦由于企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭...

更新时间:2014-11-10 下载次数:5 查看详情>>

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解析孟尝君用小偷和企业用人方略

孟尝君,姓田,名文,是战国时齐国的公子,他与当时赵国的平原君,楚国的春申君,魏国的信陵君,都以“好养士”出名,称为“战国四公子”。孟尝君当时任齐国相,手握重权,家里养了门客数千人,世人一谈起田...

更新时间:2014-11-10 下载次数:5 查看详情>>

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怎样解决企业无人可用和有人无用的难题

为什么现在企业无人可用呢?中国不是人口大国吗。因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快。所以企业提供的需求无法达到人才的要求。为什么这些人敢于要求?因为他们有选择的空间和要求的资本。过去是人才求企业,现在是企业求人才。所以招聘单位变得越来...

更新时间:2014-11-05 下载次数:8 查看详情>>

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简析高效人才管理的二十种方法

第一类工具:改善生产力1.推进“自由时间”和灵活的远程工作机制。几乎每一家公司都需要在生产力、捕捉创意和成功创新方面做出改善。尽管许多公司现在都提供弹性工作时间制,但安排“自由时间”进行思考和...

更新时间:2014-11-05 下载次数:3 查看详情>>

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人才是企业的根—预防人才流失八法

忠诚是双向的,要想使员工对企业忠诚,企业必须先对员工忠诚。“将欲取之,必先与之”,这是亘古不变的真理。任何“单向忠诚”的幻想,都是可笑的。老总要想培养员工对企业的忠诚,应该先检讨反省一下:企业...

更新时间:2014-11-04 下载次数:3 查看详情>>

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与其查三代不如慧眼识人才

1.时代背景知识经济的兴起,使知识上升到社会经济发展的基础地位。知识成了最重要的资源,智能资本成了最重要的资本,在知识基础上形成的科技实力成了最重要的竞争力。国家的富强、民族的兴旺、企业的发达和个人的发展,无不依赖于对知识的掌握和创造性的开...

更新时间:2014-11-03 下载次数:4 查看详情>>

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浅谈怎样识别人才

《人物志》中将人分为主德和偏才二类,主德指的是领导型人才,各方面气质比较均衡,能力比较全面,表现出阴阳平和、中庸的特点;偏才指的是某一方面或几方面的气质特别突出,有某些与其特质相符合的特长,适合做与其特长一致工作的专业型人才。结合现代企业人...

更新时间:2014-11-03 下载次数:5 查看详情>>

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浅析中小型企业人才管理的策略

人才流失是中小型企业普遍面临的问题,尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企业,人才流失现象更是严重,甚至成为威胁企业生存的问题。本文对企业人才管理的重要性进行了分析,并提出了相应的解决措施。改革开放后,中小型企业成为推动国民经济发展的重要力...

更新时间:2014-11-03 下载次数:4 查看详情>>

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星巴克的用人留人五大秘诀

作为一家咖啡连锁零售商,如你所见,星巴克的绝大部分员工都集中在门店。据余华透露,最近几年星巴克在中国的员工招聘总数每年都在6000到7000人左右,而其中超过90%的新人都会以门店员工的身份进入星巴克。星巴克计划未来两年将在全球新开2400...

更新时间:2014-11-01 下载次数:9 查看详情>>

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企业管理之道—企业选人用人之道

企业如何选人“世有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有”。这句话说明了识才的重要性。用才必先识才,识才是为了更好地用才。企业不但要有人,而且要有高人,否则就成为“止业”。其实,企业诸多产品...

更新时间:2014-11-01 下载次数:7 查看详情>>

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家族企业该如何用人

中国人总是有一个好心肠,不愿意得罪于人,所以做人总是很难,特别是做一个受到大家欢迎的企业老板,很多时候,这就取决于老板是如何用人的。企业单位在用人之时最头疼的莫过于亲戚或者朋友。如果朋友要走后门到你的企业单位上班,你可以婉言拒绝,想必大多老...

更新时间:2014-10-31 下载次数:7 查看详情>>

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解决部属之间矛盾的十一个注意事项

因为人们都有爱面子的心理,私下解决就是给矛盾的双方保留了面子,因此矛盾尽量暗中解决,不要张扬出来,但对那些不伤面子,同时又有普遍教育意义的可以公开出来,起到教育其他下属的目的。二、解决矛盾要原则和灵活相结合,原则就是不能侵害组织利益,要最大...

更新时间:2014-10-31 下载次数:3 查看详情>>
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