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2002年整合传播部企业形象暨品牌传播/管理策略
  • 资源类别:

    企业文化 - BI CI MI VI

  • 资源大小:

    1.46 MB

  • 文件格式:

    PPT

  • 文件语言:

    简体中文

  • 更新时间:

    2018-1-28 23:09:22

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内容简介

增长、国际性展览 策划时机:2001年4月科龙集团将出中报,鉴于目前的经营情况,要在2 2-3个月内迅速扭转经营局面不太可能,建议将传播的中心 转移到迅速增长的国际业务中。 传播时间:2002年5-9月 各阶段的构想 进步铸造辉煌 策划思想:科龙主办或赞助邓小平改革开放成就展,以本次公关活动为 核心,全方位展示科龙集团一年来进步取得的突出成就。 并且以此活动作为切入点大做公关,鼓励社会各界热诚支 持科龙的发展。 传播支持:科龙强势产品优良的营销业绩、格林柯尔对科龙集团的整改 成绩、******公司为科龙建造国际化流程体系等。 策划时机:2002年9月科龙集团旗下的产品销售业绩已经可以初见轮廓, 鉴于无法确定整年销售业绩的情况下,可以提前挑选比较成 功的产品或其他成绩提前进行业绩炒作。 传播时间:2002年10-12月 工作方法 在企业形象传播中,将面临很多不可预知的事情,所以不建议在年初完成整体传播计划,而以务实的态度进行波段式的工作安排。 信心源自进步 走向国际化的科龙 下阶段工作准备 进步铸造辉煌 下阶段工作准备 2002年1月 2002年5月 2002年9月 2002年12月 Ⅳ、“信心源自进步”阶段 传播计划 信心源自进步 本阶段传播课题 科龙近一年来内部发生了一些变革,但外界对科龙变革的原因和具体措施并不了解,使得对科龙的看法不一。科龙应站在自身发展的立场,向社会大众作出解说,使受众对科龙保持正确统一的认识。 新的一年开始,作为上市公司,科龙需与社会大众、投资人展开沟通,对以往工作总结,并展望未来。 背景 提供资讯。将科龙一年来发展进步的原因、措施充分 展示给社会大众、合作伙伴以及内部员工。 通过对事实的说明,使他们认识到变革的根本原因和 具体内容,从而充分理解科龙,对科龙充满信心。 传播任务 原来科龙是在不断探索中求发展,现在的变 化,只不过是成长中的某一过程。加入WTO 之后,科龙将会有更大发展空间和实力。所 以科龙值得信任! 期待本次广告运动的反应 企业经营观念转变 产品竞争力提高 全程无忧虑服务 营销管理水平提高 高级人才加盟 企业内部管理系统化 科龙有了进步才能使社会大众更有信心 “信心源自进步”的深挖 进步 契机:邓小平南巡讲话十周年 ……………………

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