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县级商场策划的一个成功案例(DOC 15页)
  • 资源类别:

    管理工具 - 企划方案

  • 资源大小:

    14.0 KB

  • 文件格式:

    DOC

  • 文件语言:

    简体中文

  • 更新时间:

    2011-7-20 16:01:23

  • 官方主页:

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内容简介

柏城商场是一个由西平县供销社主管的集体企业,位于西平县县城中心的黄金地带,整个商场的建筑格局呈“回”字型,营业面积12000平方米,员工700余人,自1986年开业以来,经过十多年的积累和发展,目前已发展成为豫南最大的县级商场。但是随着企业规模的不断扩大,一些制约企业再发展的新老问题也相继出现,商场的经营状况明显衰退。整个县城的商业竞争环境也正在发生着较大的变化,新建的商场将在10月1日开业,周边的大蓬批发市场也正逐渐步入规范,严峻的市场竞争环境对这个一直占据县同行垄断地位而疏于自我诊断的商业老大来说无疑是雪上加霜。
浩瀚商海,企业如舟。在变幻莫测的市场环境中,经营者如何竭尽心智,保证企业健康成长,实乃当前企业之重大课题。笔者认为,企业经营犹如做人,同样要三思其过,经常检查自身成长是否有衰退征兆,并采取相应措施。唯如此,才能挺立浪头,不断进步。
7月份,一直忙于企业诊断和培训工作在外,西平县柏城商场苗副总连续两次到协会没有见到笔者,笔者为柏城领导对自己的信任感动。紧接着通过电话里简要的沟通,就与苗副总见面了,双方直奔主题,很快对下一步的合作达成一致意见,我们也相应提出了如下的合作流程:
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