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浅谈xxxc企业法制还是人治(DOC 2页)
  • 资源类别:

    管理工具 - 政策法规

  • 资源大小:

    4.00 KB

  • 文件格式:

    PowerPoint/Word

  • 文件语言:

    简体中文

  • 更新时间:

    2013-6-12 20:21:15

  • 官方主页:

    guanli.1kejian.com

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内容简介

企业规范化管理是个特征:决策程序化;组织系统化;奖惩有据化;业务流程化;管理行为标准化;控制过程化;绩效考核定量化;措施具体化;目标计划化;权责明晰化。

    规范化管理-泰勒,亨利法约尔,韦伯,明兹伯格

    人性化管理-霍桑,马斯洛,麦格雷戈,弗洛姆,亚当斯密,彼得 圣吉

    人性化管理师科学管理制度在企业实现的保障和落实,体现出人性化。

    管理的“道”即是管理的人性化,是统领人们思想意识以及从内心真正激发人的潜力的原则,理念。

    管理的“术”讲的是方法,技术,要求具体,量化,明确,及时,有效,将就具体的管理方法和运用。

   (一)道为本,实施人性化管理强调构建和谐的团队文化,突出以人为本

    1.关注员工身心健康,确保以人为本理念的落实:比如提高饮食质量,建立健身室,参加活动和学习组织,确保员工心理健康。

    2.推行参与管理,加强团队交流:广泛征集员工提案,寻找解决措施并给予落实

    3.实现个人目标和组织目标的契合,鼓励员工能力提升

    4.突出文化的凝聚作用

    李嘉诚:将人情与制度管理结合,充分发挥员工的主观能动性和创造性,调动员工积极性,是企业永葆生机和活力,这是知识时代对企业发展的要求。

   (二)术为用,实施规范化管理强调标准化的工作流程

    1.制度标准化,措施具体化:肯德基、大润发

    2.决策程序化,执行规范化:6s




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